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2020-02

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2020-02

用于標準加工的磨床

在常規機械加工中，磨床及其砂輪電動機均采用傳統的啟動電路運行。電機啟動后即以額定轉速運轉。然而，由于電網電壓波動以及砂輪與工件之間摩擦負載的不斷變化，電機轉速難免出現偏差。通常，標準的砂輪電動機啟動電路僅提供單一的加工轉速，難以適應不同尺寸的工件及其相應的相對線速度要求，從而難以保證成品的高精度。因此，從提高加工質量、提升加工效率以及節約能源的角度來看，將變頻調速技術應用于磨床能夠取得十分理想的效果。機械加工行業所加工的產品種類繁多。

2020-02

主動適應轉型要求，自覺加強協會自身建設。

編者按：2013年3月25日，中國機床工具工業協會在北京召開首次秘書長工作會議（會議報道見《中國機床與工具》2013年第7期）。會上，中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁作了題為“主動適應轉型要求，自覺加強協會自身建設”的講話。該講話深刻而富有洞見地分析了加強協會自身建設的必要性，并明確了加強自身建設的重點領域，尤其強調了在新的歷史時期現代社會組織的三大職能與任務。這篇講話對提升協會自身建設水平、更好地發揮行業組織在行業發展新階段中的作用具有重要的指導意義。現將全文轉載如下。一、為什么要加強協會自身建設？至少有以下三個原因： 1. 協會可持續發展的要求我會成立至今已有25年。經過幾代人的不懈努力，我們已打下了堅實的工作與發展基礎——這無疑是原機械部所屬各類協會中較為出色的一個。所謂“較為出色”，是指與那些發展狀況欠佳的協會相比，我們的基礎相對較好。然而，與會員企業、政府以及尤其是不斷變化的改革形勢所提出的期望相比，我們目前的狀況仍存在較大差距，仍有很大的提升空間。簡而言之，我會基礎扎實，但發展潛力巨大。盡管基礎牢固，但我們絕不能躺在功勞簿上、吃老本；必須杜絕自滿、封閉、僵化和停滯，否則必然會出現問題。正所謂“居安思危”。因此，我們必須主動擁抱變革、更新觀念、開拓思路、采取新舉措，以開辟嶄新的發展前景。由此可見，持續加強協會自身建設，正是順應這些新要求的必然選擇。 2. 行業發展新階段的要求當前，我國機床工具行業正處于一個新的發展階段。自協會成立以來的二十多年間，尤其是近十年來，行業發生了重大而深刻的變革——可以說是一場全方位、深層次的轉型。行業已經實現了根本性的蛻變。近兩年來，行業又開始經歷新一輪的深刻變化。隨著我國經濟增長放緩、市場需求發生重大調整，持續十余年的規模擴張式發展階段已基本告一段落，行業正步入以轉型升級為主要特征的新階段。這正是我們行業的最新變化。目前，我們正處于一個轉型發展的過渡期——一個充滿陣痛的轉型升級期。這些正是當前行業階段的鮮明特征。行業的這些新變化與新特點，無疑將對行業協會的工作提出新的要求與挑戰。這是第二個原因。 3. 國家改革發展新階段的要求黨的十八大以來，特別是全國兩會期間，改革的呼聲日益高漲，這一聲音不僅響徹中國大地，也引起了國際社會的廣泛關注。可以肯定的是，我國自三十多年前啟動的改革開放，已經進入了一個新的發展階段。在全國兩會上，除了選舉產生新的國家機關和政府官員這一首要大事之外，另一件重要議程便是國務院關于機構改革與職能轉變的方案。改革開放以來，國務院已先后進行了七輪機構改革，但總體效果并不盡如人意——往往給人的感覺是“換湯不換藥”。盡管此次改革才剛剛啟動，其實際成效尚難預料，但至少從改革思路來看，它與以往的改革有著顯著不同。首先，轉變政府職能已成為核心任務——不再僅僅是拆分重組機構。其次，改革的決心十分堅定：李克強總理明確提出要敢于作出艱難抉擇、主動放權。此外，改革措施也非常具體：國務院的職能轉變方案共包含十項內容，其中五項旨在減少政府干預——例如減少項目審批、精簡資質認證、削減職能交叉重疊等；兩項涉及改革，其中之一直接關系到我們：即改革社會組織管理體制；另外三項則側重于加強。這十項措施針對性極強。總的指導原則是“放得更多、管得更少”——既要有“放”，也要有“管”，但重點在于“放”。第一方面的“放”指向市場，第二方面指向社會，第三方面指向地方。而“向社會放權”恰恰與我們息息相關——因為我們本身就是一家社會組織。過去，國務院的改革似乎離我們很遙遠，但這一次卻與我們密切相關、切身相關。社會組織管理體制的改革已被明確提出來：一是目標與方向非常清晰——實現政社分開，即政府與社會組織涇渭分明；二是要明確職責與權限；三是社會組織必須依法實行自我管理。這正是我們所說的現代社會組織制度。那么，像我們這樣的行業組織——行業協會——究竟有哪些職能與任務呢？這一點也在改革方案中予以明確：主要有三項——提供服務、反映訴求、規范行為——也就是過去常說的行業自律，只不過如今內涵更加豐富。而這恰恰是我們作為行業組織應當承擔的責任與任務。這一點在國務院的改革方案中已有明確規定。同時，方案還明確了社會組織發展的優先順序，強調要重點培育和發展行業協會與商會。也就是說，我們會被列入國家重點培育與發展的社會組織之列。這一信息告訴我們，隨著改革逐步推進并不斷深化，必將為我會帶來新的機遇。可以確信，我們的發展環境將更加規范，我們的活動空間將進一步擴大，發展前景也將更加光明——當然，前提是我們要積極適應、自覺擁抱變革。我們必須清醒地認識到，改革在給我們帶來新機遇的同時，也提出了新的要求與挑戰。因此，我們必須主動適應這些新變化、自覺作出調整。這也是加強協會自身建設的又一個重要原因。二、加強協會自身建設應聚焦哪些方面？對此，我簡要闡述幾個基本原則： 1. 明確自身定位、找準角色這是有效加強協會自身建設的根本前提。我們是誰？我們做什么？我們應該扮演什么角色？應該產生怎樣的影響？我們應該做什么、不應該做什么？只有把這些問題弄清楚，才能在工作中做到心中有數、有的放矢；否則就容易偏離方向。國務院的改革方案已經給出了宏觀指引，接下來的關鍵，就是結合本行業的實際情況與自身特點，進一步明確我們的角色、找準我們的定位。至少要明白，我們既不是政府，也不是“第二政府”；我們也不是企業。我們是社會組織，我們的轉型之路、努力方向就在于建設現代社會組織。如果不能明確自身定位、把握好發展方向，就很可能出現“白忙活”“事與愿違”“越努力越無效”等情況。 2. 堅持改革創新精神任何組織要想保持活力與生機，都必須走一條路：改革創新——持續不斷的改革創新。我會當然也不例外。我們有幸生活在一個大變革的時代，尤其是在改革開放的三十多年間，經濟社會發生了全方位、深層次的變化。如果我們不堅持改革創新——面對日新月異的變化仍固守舊態——就會被時代的發展步伐甩在后面。如果我們思想封閉、墨守成規，就必然會被飛速發展的時代所淘汰。為了推動我會事業的持續發展，我們必須選擇主動變革、持續創新。要在協會內部營造鼓勵創新的氛圍，自覺培育具有創新意識、面向未來的組織文化。 3. 弘揚求真務實的優良傳統習近平總書記曾指出：“空談誤國，實干興邦。”李克強總理也強調：“喊破嗓子不如甩開膀子干。”要加強協會自身建設，就必須大力弘揚并踐行求真務實的優良傳統與作風。要講真話、辦實事、求實效。堅決杜絕空談、避免袖手旁觀或指指點點、杜絕抱怨與牢騷、杜絕形式主義與表面文章。相反，要把有限的資源與精力更多地投入到為行業、為會員辦實事、辦好事上。最近我會開展的“十佳會員”評選活動，正是求真務實作風的生動體現。根據會員企業提交的信息，行業部與研究室的同事們歷時十余天，走訪了五十多家用戶企業，進行實地核查，收集了大量寶貴的一手資料。由此產生的評選結果更加真實、更加可靠，也更具公信力。我們要大力倡導這種工作作風，努力培育并引導形成這種風氣，使求真務實成為我們組織文化的鮮明特色。 4. 努力建設學習型組織我們所處的時代是一個快速變革的時代。改革開放三十多年來，我國發生了翻天覆地的變化，行業也同樣經歷了巨變。尤其是近十年來，行業發展尤為迅猛。由于市場環境及其他發展因素的深刻變化，行業如今正面臨新的——甚至可能是更為深刻的——變革。事實上，行業已經進入了新的歷史發展階段，一個以轉型升級為主要特征的階段。準確地說，行業正處于一個轉型發展的過渡期，同時也在經歷一個充滿陣痛的轉型升級期。如何跟上社會與行業日新月異的變化與飛速發展？唯一的辦法就是學習。我們要建設一個全員學習、不斷開闊視野、善于學習、樂于學習的學習型組織。不僅要及時學習黨和國家的方針政策、掌握新知識、獲取新信息，還要善于向會員企業、各分支機構、國外同行以及其他行業學習，汲取并吸收一切有利于我會事業發展、具有借鑒意義的先進經驗與積極成果。唯有如此，才能確保我們的組織始終走在行業發展的前沿，始終代表行業進步的正確方向。 5. 科學規劃協會的自身建設與發展我們必須立足現代社會組織的三大職能與任務，結合行業自身特點，科學規劃協會的自身建設與發展。要對協會未來的組織建設、制度建設、業務發展、隊伍建設以及文化建設作出系統安排。這是新形勢提出的全新要求，也是擺在我們面前的一項緊迫任務。比如，在提供服務方面，我們現在能提供哪些服務？哪些服務做得相對較好？哪些服務還有欠缺？在形勢發生變化的情況下，我們又該提供哪些新的服務呢？我們必須開動腦筋，立足實際需求提出解決方案。以反映行業訴求為例，協會成立以來已成功開展了多起反映行業訴求的實踐。在新形勢下，擺在我們面前的一項緊迫任務，就是對行業共性、主流、全局性且關乎行業整體發展的重大訴求進行梳理、提煉與科學歸納——去偽存真——并及時向相關政府部門反饋。固然，為特定企業提供個性化服務不可或缺，但這類服務屬于較低層次的支持；相比之下，面向全行業企業提供公共性發展服務，則代表著更高水平、更高標準的服務供給。此外，在行業行為規范方面，迄今為止協會的相關探索與實踐仍顯不足，而這恰恰是我們下一階段必須重點加以探索并付諸實踐的領域。這也體現了政府對我們的新期待：行業組織必須具備自我約束、自我規范的能力。這不僅是行業自身發展的內在要求，更是行業邁向新發展階段所提出的全新命題。我們必須清醒地認識到，目前我們在這一領域的基礎確實較為薄弱——幾乎無現成經驗可資借鑒，且相關問題本質上屬全新課題。因此，我們必須積極開拓、大膽嘗試。除此之外，我們還有大量工作亟待謀劃與推進，其中包括進一步加強協會的組織體系建設與戰略規劃。就目前的25個分會而言，多數是在協會成立初期設立的，如今回望，其組織架構顯然存在嚴重問題，早已跟不上行業演進與變革的步伐。對此，我們絕不能視而不見。同時，就協會的人才隊伍而言，現有人員的年齡結構、知識背景與專業構成也尚不能完全滿足新任務的要求。為此，協會將采取切實舉措，吸引更多優秀人才投身協會事業，推動協會工作邁入嶄新的時代。總之，面對日新月異的新形勢，我們必須主動適應、自覺轉型，按照現代社會組織的功能定位，持續強化自身建設，更好地發揮行業組織在行業發展新階段中的作用。

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